ייעוץ אישי למנהלים

WE PRODUCE BETTER EXECUTIVES

להיות מנהל בארגון

להיות מנהל כל אחד (כמעט) יכול.

להיות מנהל מצוין, מנהל אפקטיבי, כזה שמניע בהצלחה עובדים, מנהל שמשאיר חותם ומהווה גורם משמעותי בהצלחת הארגון דרך הצוות, המחלקה ואף דרך כסא המנכ"ל… זה כבר אתגר משמעותי!

המציאות הארגונית הדינאמית והמורכבת של ימינו מצריכה שיפור מתמיד של המחזיקים בתפקידי הניהול. הקצב עולה, הציפיות בשמיים, והמנהל צריך להתמודד עם אתגרים לא פשוטים אשר נעים וחוצים את הגבול שבין האישי למקצועי.

איך מתמודדים בהצלחה עם האתגרים?

איך רותמים את האתגרים לטובתנו, מצטיינים בתפקיד ומהווים גורם משמעותי בארגון?

והכי חשוב, איך אנחנו הופכים להיות המנהלים הטובים ביותר והופכים להיות הבחירה הראשונה לקידום בהיררכיית הניהול?

הכירו את מודל EPC לייעוץ למנהלים – Empowering Personal Consulting

מנהל בכל דרג מתמודד עם סוגיות אישיות-ניהוליות אשר משפיעות על תפקודו האישי ועל רמת הניהול וההשפעה שלו על הכפופים לו ועל הישגי היחידה העסקית כולה.

ייעוץ אישי למנהלים במודל EPC מגשר על הפער שבין האישי והמקצועי, במהלכו יעבור המנהל תהליך קצר וממוקד של פיתוח והעצמה תוך עבודה על עצמו בתפקיד ובקונטקסט הארגוני.

היועץ מייצר עם המנהל "אזור בטוח" בנפרד מהמסגרת הארגונית, מסייע לו להבין את עצמו טוב יותר, לפתור סוגיות אישיות וניהוליות, להגיע לתובנות פורצות דרך, אותן נתרגם להתנהגות אפקטיבית בתפקיד.

 

מתי נרצה להתחיל תהליך ייעוץ אישי במודל EPC?

• פתרון סוגיות אישיות-ניהוליות באופן פרטני לחיזוק מנהל או מחלקה ספציפיים.

• תמיכה במנהלים בתקופת שינויים ארגוניים משמעותיים (צמיחה, מיזוגים, צמצומים), צמצום התנגדויות ומעבר חלק למצב החדש.

• סיוע לארגון לעמוד ביעדיו העסקיים.

• ייעוץ אישי למנהלים בכירים – C-Level

• חיבור העובדים והמנהלים ל"למה" של הארגון. יצירת זהות ונאמנות ארגונית.

 

*הכתוב בלשון זכר אך מכוון בצורה שווה לשני המינים

למי תהליך הייעוץ האישי מתאים?

  • מנהלים בתפקיד ראשון:  המעבר מלהיות עובד מצטיין לתפקיד מנהל, טומן בחובו אתגרים עצומים, מקצועיים, אישיים וחברתיים בארגון.
  • מנהלים בדרג ביניים: תפקיד אשר מאופיין בהיות המנהל בין הפטיש לסדן, נאמנויות מרובות, עמידה בציפיות סותרות, ראיית הפרט והמערכת בו זמנית.
  • מנהלים בדרג בכיר: ביצוע באמצעות אחרים, ניהול מנהלים בכירים, ראיית על וחשיבה אסטרטגית, מעבר לשיח משימתי, מעט מאוד מקום לשיח רגשי, המנהל לבד בצמרת.
  • מנהל מקצועי ללא ניהול עובדים: אחריות מקצועית ללא סמכות ניהולית, הפעלת אנשים ללא סמכות ניהולית, פיתוח המנהל כמרכז ידע, פיתוח מיומנויות בינאישיות גבוהות.  
  • יזם, בעל עסק, בעל חברה: לאתגרי הניהול מצטרפים אתגרים של עבודה בתנאי אי וודאות, נטילת סיכונים ואתגרים של ניווט הספינה והגשמת החזון האישי והארגוני.

 

צור קשר עכשיו ונקיים שיחת התאמה

מתי נרצה לבצע ייעוץ אישי למנהלים?

Asset 1icon
כניסה לתפקיד ניהולי ראשון
Asset 1icon
פיתוח יכולות מנהיג
Asset 1icon
מנהל שמחפש פריצת דרך מקצועית
Asset 1icon
מנהל שרוצה להתקדם בהיררכיית הניהול
Asset 1icon
כניסה לתפקיד בארגון חדש
Asset 1icon
קושי בניהול זמן
Asset 1icon
התמודדות עם שינוי ארגוני
Asset 1icon
שיפור מעמד המנהל בארגון
Asset 1icon
ניהול בתנאי משבר ואי וודאות
Asset 1icon
מנהל ששוקל להתפטר
Asset 1icon
מנהל שעומד בפני פיטורים
Asset 1icon
התמודדות עם אי ודאות עסקית
Asset 1icon
קשיים בניהול עובדים
Asset 1icon
אתגרים וחסמים אישיים ומקצועיים מכל סוג
שירותים נוספים