תכנית מסגרת לפריצה עסקית

מה במסגרת התכנית?

מפגש 1: צילום מצב קיים – היכרות עם העסק וההנהלה

העסק:

פעילות עד היום, מהו השירות או מוצרים, פלטפורמות שיווק ומכירה, הצעת הערך, תמחור, פיננסים ועוד.

המנהל:

רקע אישי, ניסיון, התנהלות עסקית, יעדים אישיים וחזון

*משימות הכנה ראשונות יתנו בסיום המפגש

מפגש 2: אסטרטגיה - מתחרים

העסק:

קוים מנחים למחקר שוק המתחרים, הגדרת והכרת מתחרים ישירים, מתחרים עקיפים, מוצרים\שירותים חלופיים. יתרונות תחרותיים, בידול, תמחור, קהלי יעד, שיווק ומכירות.

המנהל:

עבודה אישית עם המנהל על סוגיות ניהוליות

מפגש 3: אסטרטגיה – הצרכן

העסק:

חלק 1: סיכום תובנות מתחרים

חלק 2: הצרכן

המנהל:

עבודה אישית עם המנהל על סוגיות ניהוליות

מפגש 4: אסטרטגיה

העסק:

חלק 1: ניתוח תובנות צרכניות

חלק 2: בניה משותפת של  SWOT וחילוץ תובנות מרכזיות

חלק 3: בחינת המודל העסקי, יצירת בידול\יתרון תחרותי

מפגש 5: תמחור ושיווק

העסק:

חלק 1: הצגת האסטרטגיה הנבחרת לעסק – המוצר הנכון לשוק הנכון עם הבידול והצעת הערך הנכונים

חלק 2: תמחור – מיצוב העסק ובהתאם בחינת המחירים על פי עקרונות התמחור הפסיכולוגי אשר יותאמו להצעת הערך. תכנון מבצעים אפשריים לקד"מ.

המנהל:

עבודה אישית עם המנהל על סוגיות ניהוליות

מפגש 6: יישום, ניהול ושיווק

חלק 1: תכנית עבודה ליישום האסטרטגיה

חלק 2: כיצד נשווק את העסק בצורה הטובה ביותר (מבוא לשיווק)

חלק 3: ניהול – היבטים רלוונטיים בניהול העסק בשוטף (פיננסים | שירות | התייעלות | עובדים וספקים ועוד)

​

​

סיכום:

בסיום התכנית לעסק תהיה אסטרטגיה ברורה ומדויקת אשר תוביל אותו בפעילות לצמיחה המבוקשת. נקודת סיום התכנית היא גם נקודת הפתיחה של דרך חדשה לעסק או החברה.

בסיום התכנית אהיה זמין לשאלות, תהיות והתייעצויות בהודעות או במייל ללא עלות נוספת.

במידת הצורך והרצון ניתן להמשיך את הליווי או פגישות היעוץ בתשלום נוסף